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高温下各车间的安全措施要落实到位




       安全生产关系到企业的生存与发展,关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所,在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用,起着承上启下、中流砥柱的作用,其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系,容不得有半点马虎、留不得任何死角,务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。

       在日常安全生产管理工作中,车间对不安全行为更应“从严”控制教育,提高员工安全意识和自我保护能力,使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此,如何开展好车间的安全管理工作,必须做到“六有四要”:

      车间安全管理必须做到“六有”

       1、 安全管理有制度。没有规矩不成方圆,对于日常安全管理,必须依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度,必须考虑三个问题。

       首先、安全管理制度谁去完善?一切制度的制定不是一个人说了算,安全管理制度的依据是国家制定的相关法律法规和企业制定的基本安全规定,并根据本岗位实际工作需求,完善各项安全管理制度,并进行全员评审后严格执行。

       其次、安全管理制度包括哪些内容?车间安全管理制度在上级各项法律、制度、规范的前提下,补充如安全生产责任状、车间安全考核方案、安全管理制度、废弃物管理规定等等。

       第三、制度完善了对工作有什么好处?有了健全的制度,日常安全工作可以做到有据可查,有据可依,并按照规范指导日常安全作业。

       2、 安全责任有落实。安全责任重于泰山,那到底谁才是“泰山”,谁又为安全负责,安全责任该怎样去落实?毫无疑问,对于车间和班组日常安全管理工作来说,车间主任和班长是车间和班组的安全第一责任人,而落实和开展好安全工作主要由车间和班组安全员负责,日常检修的安全主要由项目负责人对检修进行安全锁定和确认,班组安全员二次确认。

        3、 安全工作有流程。日常安全工作必须保证完全按照流程进行作业。其中包括检修工作票的审批,安全确认,隐患整改,对于工作流程的规范,车间和班组都有严格的规定,要按照流程进行汇报和协调,并最终解决各项安全问题,切实做到为员工安全着想。

       4、 安全检修有计划。日常检修是我们做好安全工作的重中之重,确保车间在日常检修的安全,做好安全准备工作是关键,并要做到有计划的进行各项安全措施和计划。例如日常检修安全锁、检修牌的准备,吊索具的检查,日常安全用具的准备如煤气报警器等,必须在检修前全部准备到位,并进行安全检查和确认,班组安全员在检修前必须对以上各项进行确认和检查,以确保检修的安全。

        5、 安全作业有标准。日常作业过程中,包括检修和装配及修复,在作业过程中一定要严格遵守安全规程,如使用电焊机,割刀的电焊手套,防护眼镜,使用砂轮机的规程,安全带的使用,报警器的检查和使用,如果在工作中能够做到各项作业有标准,有规范,可以大大降低违章违规的行为,减少安全事故的发生。

        6、 工作布置有反馈。日常工作过程中,特别是在检修和临时性的抢修过程中,必须要做到安全工作有反馈和汇报,确保对工作过程中的安全进行监控和了解,在工作过程中发现的一些问题必须及时的进行协调和解决,并针对问题的严重程度进行逐级反馈和汇报,做好信息沟通工作。对于临时性的检修和抢修,必须第一时间电话告知车间安全综合管理员,并安排到现场进行安全监护,确保做好抢修的安全工作。

       车间安全管理必须做到“四要”

      1、 安全工作执行要到位。日常安全工作的执行到位主要由三个问题组成。比如说安全工作的内容要搞清楚,谁去执行要明确,执行到何种程度需要掌握。而日常的安全工作执行主要是检修以及日常车间布置的各项工作在规定的时间内完成,并按照要求上传到车间内网,对于职责范围内的事情必须全部确保完成。

        2、 安全监管工作要有力。作为车间级安全管理,主要是要做到安全监管,对平常班组检修过程的监管,对全过程安全控制,对隐患的监管,对现场的监管,同时对于监管必须采取一定的考核奖励,来激励全员对安全的认识,把监管做到细致全面,对发现的问题和不足需要及时的指出和要求改进,并提出相应的考核。

       3、 安全违规违章要考核。对于违章违规人员,我们需要采取三个措施,第一就是必须当场制止,第二才是教育和劝说,告诉员工这样做的危害和可能对自己造成的伤害,第三必须对违规违章人员进行经济处罚和考核,对于违规违章人员的不安全行为必须提出考核,而考核的同时也必须依据制度进行,不能按照个人意愿进行。

        4、 安全违规违章要教育。作为违规违章人员来说,可能有很多的原因和理由,作为安全员,必须将违规违章的危害和可能带来的后果对员工讲清楚,让员工深刻地理解和知道我们对违章的态度,决心,而帮助违规违章员工提高安全意识,改掉坏毛病是我们的工作重点。

       总之,安全生产是一个企业发展的基础,车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位,做到预测预防,降低安全事故发生率,从而达到更佳的安全状态。

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