华为的人才战略是什么样子的？

作者：匿名　来源：本站原创　发布：2020年7月25日　　所属分类：新闻动态　访问统计：1202

华为除了刚刚这些网红事件之外，还有什么值得我们其他企业家关注的亮点好吗？我认为啊，还有四大亮点。第1个亮点，极为奇特的股权结构，请看这个图，华为的股权结构任正非只控股了1.4%啊，剩下99%都是员工持股各位，你相信吗啊，那么这是绝对的一个特例，有员工控股的这么一家公司，那我现在谈谈他的对手思科，这就是一家标准的美国公司，它的股权结构你是一个非常标准的形态啊，请看这个图啊，把g16看到没有各位，散户的控股，剩下的9个股东基本上呢都是基金，那么这种控股结构呢在美国股市上呢是非常普遍的，所以不值得我们特别的这个这个啊关注。 但不管怎么讲，那就是华为的股权结构应该是全世界独一无二的，那么谈到这里就出来进入第2个场景，那就是这种股权结构，为什么冲级呢？好现在时刻请记住时刻啊，这种股权结构呢一定是由职业经理人来运营。美国的职业经理有什么特色，特别的短视，因为他们的这个激励机制呢和股价挂钩，那么什么是影响股价最高最重要的因素，请看这个蓝色的是利润增长率，黄色的就是思科的股价，你看到没有，这两条线呢，几乎是重叠的了吗？因为这种下跌股价下跌上涨，股价上涨下跌，股价下跌看到没有，就这么漂亮非常非常精彩的一个图，也就是说利润增长率完全决定了思科的股价。 华为一个全世界绝无仅有独一无二的人工控公司，它自动利润吗？咋不注重利润，要注重什么呢？好我们用数据说话，华为是个营业收入。蓝色的是4颗，黄色的是华为，而14年之前都是思科领先，到了2015年看到首度华为超过思科，多了10亿美金，我的成就好吗？难道华为是注重销售增长的公司吗？不是那么简单吧，再看看利润，销售真的这么快就超过了思科的利润，人家说在思科之后，过去就不用讲了，李主任你看蓝色的是思科，黄色是华为，你看差太多了对不对？ 那么就是到了2015年啊，2015年当华为的销售已经超过思科后，超过10亿美金华为的利润低于思科33亿美金好吧，你还是什么呢？那就是给你思科利润，他拿市场份额啊，所以看看这个钱就死了，黄色的是4颗，蓝色的是华为，绿色是其他人不谈啊，从2008年开始啊，思科的市场份额有51%跌倒了28%，华为的市场份额有2008年的10%，涨到了2015年的24%，华为它的生产它的产品啊是绝对不输斯科。 我不敢说不敢说全部，但基本上不出思科，他的价格比思科便宜25%，他有没有可能打个价格战再看啊，再砍掉10%，把时刻的完全赶出去成为赌马有没有可能？我告诉你这就是华为不为人知的结合亮点好吗？给敌人一个深入空间看看，他说我们在欧洲的份额也不能太高，我们也要给竞争对手留有生存的余地，所以有时候别人说我们的定价太高了，我们定价不得不高，你如果定价低就把别人都整死了，把别人整死不是我们的目的，那么钱多了我们怎么办呢？我们就加强对未来科研的投入上啊，去年我们全世界有700多个科学家，要增加到1400多个，看到没有？这就是华为要与众不同的地方好吗？好接着第2个亮点呢，同时带出了第3个亮点，那就是你不做研发吗，那你研发够不够力，你做的好不好啊？ 好我们再说句说话，第3个亮点出来了，华为的研发投入慢慢变成趋势，目前还在努力，可是我认为未来是惊人的，请看这个图，2014年华为投入了400亿美金啊，所以它的排名呢占全世界%第15名，不容易了，100个创新企业当中呢，它是唯一的一家进入世界百强的好吗？那么到了2015年啊，研发投入596亿美金，应该是排在丰田之后，应该是第10名，这么大一块投入，为什么能够创造出一个有效的创新产品呢？ 那么就进入所谓的第4个亮点，请记住你过了这么大的这么多钱是没有用的，你的你的研发出了问题就会出问题，那么华为它的研发的理念是什么啊？也是我在2001年提出来的，那就是一个只注重过程而不重视结果的研发，全部符合我们的理念，这就是我跟各位讲，我们要关注第4个亮点，举个例子什么叫做一个好研究员？ 我用大厨师来做对比，一个好的大厨师肯定要炒一手好菜对不对啊？比如说炒鱼香肉丝炒最好吃，我喜欢鱼香肉丝一组认定这个大叔是最好的大叔对不对？因此你们如何决定这个大厨呢？你们是他炒菜的结果来做平台对不对？告诉各位这都是错的好吧，你们的评估都是错的，这叫做用结果评估，这不是科研的，这不是科研，怎么你要做什么？要做过程管理，结果不重要。 三板斧好吧，第一板斧有外行领导内行什么意思？研发团队的头头不能搞研发，必须是搞市场的，他越不懂越发肯定越好，为什么我希望他面向市场，比如说以鱼香肉丝为例，鱼香肉丝菜单，这里面的内容不能够由厨师决定，由此决定由搞市场的第1线人物来做决定当这个，市场分析人员确定了鱼香肉丝的结果之后，比如说加糖的香肉丝，然后他说决定了好吗？告诉大厨我要找一些肉丝，必须加糖好吗？要甜的，于是乎第1个人完成外行，第二内行第200分啊，什么叫研发？靠积累而不是创新好吗？什么意思我就大出少于销售是唯一，我不要这个大厨，我要什么，我要把大厨炒菜的功夫切成20道工序，第1个人切肉丝，第2个人切中花，第18个人把5块到600度，第19个人放三勺酱油，第20个让他炒三下，好吗？炒出来菜的一定是不好吃的，没关系太咸了是不是啊？各位告诉各位，你炒1000字之后经过1000次的积累，最后一次呢它的味道应该跟大厨师炒的是一模一样的，要不然大家都不一定的好啦，请问你各位，到了这个时候你华为还需要留住人才吗？你需要人才吗？你根本不需要。为什么中国的制造业要转型升级，我觉得这是亮点，就是我们制造业能够转型升级的4个亮点。